I. Җитәкче принциплар

Яңа чор өчен Кытай үзенчәлекләре белән социализм идеясен җитәкләп, без үсешнең яңа этабында торачакбыз, яңа үсеш концепцияләрен гамәлгә ашырачакбыз һәм яңа үсеш моделенә интеграцияләнәчәкбез. Кытай сәнәгатьләрен глобаль кыйммәт чылбырында алга этәрү һәм берничә дөнья дәрәҗәсендәге алдынгы җитештерү кластерларын үстерү таләпләренә туры китереп, без югары сыйфатлы үсешне юнәлеш итеп алачакбыз һәм Линцинның подшипник сәнәгате структурасын оптимальләштерү, инновация мөмкинлекләрен арттыру һәм акылга сыярлык киңлек планы, аерым сәнәгать үзенчәлекләре, бай инновация элементлары, көчле продукт көндәшлегенә сәләтлелеге һәм зур, урта һәм кече предприятиеләрнең комплекслы үсеше, шулай ук ​​югары дәрәҗәдәге ачыклык белән алдынгы подшипник сәнәгать кластерын төзү өчен төп чаралар буларак сәнәгать парклаштыруын, югары дәрәҗәдәге брендлаштыруны, цифрлаштыруны, яшелләндерүне һәм халыкаралаштыруны кулланачакбыз. Без Линцинны зур подшипник шәһәреннән көчле подшипник шәһәренә әйләндерергә тырышачакбыз.

II. Үсеш максатлары

2026 елга шәһәрдәге зур күләмле подшипник җитештерү предприятиеләренең сату кереме 6,5 миллиард юаньга җитәчәк, ә подшипник базарының сату күләме 45 миллиард юаньга җитәчәк. Без 160 зур күләмле предприятие булдыруны, тармакта еллык сату күләме 100 миллион юаньнан артып киткән 15 алдынгы предприятие үстерүне һәм күбрәк бер чемпион предприятие булдыруны максат итеп куябыз. Без югары үсешле предприятиеләрне икеләтә арттыру планын гамәлгә ашырачакбыз, һәм 2026 елга подшипник сәнәгатендә югары технологияле предприятиеләр һәм махсуслаштырылган, камилләштерелгән, үзенчәлекле һәм инновацион предприятиеләр саны 110 һәм 100 гә җитәчәк. Без предприятие технология үзәкләре һәм төп лабораторияләр кебек 15тән артык провинция һәм муниципаль дәрәҗәдәге инновация һәм эшкуарлык платформаларын үстерәчәкбез, һәм 40 тан артык яңа уйлап табу патенты өстәячәкбез.

III. Үсеш чаралары

(1) Сәнәгать парклары аша киңлекне киңәйтү

1. Подшипник сәнәгать парклары төзелешен тизләтү. Беренчедән, берничә яңа подшипник сәнәгать паркы төзү. 2026 елга кадәр, тармакның үсеш темпларын тагын да арттыру өчен, акылга сыярлык планлаштыру, төгәл урнаштыру һәм хезмәтне ачык бүлү белән 3-5 подшипник сәнәгать паркын планлаштыру һәм төзү. Икенчедән, гамәлдәге подшипник сәнәгать паркларын оптимальләштерү һәм яңарту. Парклар өчен йолдызлы рейтинг бәяләү "команда таягын" яхшы куллану, югары йолдызлы парклар өчен реклама һәм отчет бирү эшчәнлеген арттыру, элемент күрсәткечләре ягыннан өстенлекле мөгамәлә күрсәтү. Паркларны көчәйтү үзәкләре төзү, инфраструктураны яхшырту һәм җәмәгать хезмәте функцияләрен яхшырту өчен җитәкләү, парклар эчендәге предприятиеләргә продукт тикшерүе, сыйфатлы укыту, сертификацияләү һәм аккредитацияләү, бренд үстерү кебек хезмәтләрдән файдалануда ярдәм итү, шулай ук ​​парклардагы подшипник предприятиеләренең югары сыйфатлы үсешен алга этәрү.

2. Җир элементлары гарантиясен көчәйтү. "Лойиһазлардан соң җир элементлары" бүлү механизмын гамәлгә ашыру һәм планлаштырылган күрсәткечләрне конфигурацияләү өчен нигез итеп подшипник проектларының чын һәм нәтиҗәле төшүен куллану. Шәһәрләр һәм урамнар, шулай ук ​​үсеш һәм реформа кебек тиешле бүлекләр белән актив рәвештә координацияләү, өлкәнең төп, өлкәнең төп сәнәгать, өлкәнең төп чит ил инвестицияләре һәм өлкәнең төп цифрлы икътисад проектлары китапханәләренә яңа кертелгән подшипник сәнәгате проектлары өчен алдан бүленгән күрсәткеч планнарын тиз арада көйләү, подшипник сәнәгате проектларын үстерү өчен яхшы җир элементлары гарантияләрен тәэмин итү.

3. Подшипник сәнәгатендә түбән нәтиҗәле җирләрне торгызу өчен күп чаралар күрергә. Подшипник сәнәгатендә түбән нәтиҗәле җирләрне яңадан үстерү өчен махсус планнар һәм еллык гамәлгә ашыру планнарын төзергә, "бер мутка җитештерү" нигезендә төрле җир куллану сәясәтен гамәлгә ашырырга, "стандарт җир" белән тәэмин итүне актив рәвештә алга этәрергә һәм проектлар өчен "җир алганнан соң төзелеш башлау" моделен өйрәнү өчен административ раслау бүлекләре белән хезмәттәшлек итәргә, подшипник предприятиеләре өчен төзелешнең шома башлануын тәэмин итәргә һәм тармакның югары сыйфатлы үсеше, үзгәртеп коруы һәм яңартуы өчен җир ресурсларын күбрәк ярдәм итәргә.

(2) Санлылаштыру аша көч бирү һәм яңарту

4. Цифрлы инфраструктураны яхшырту. Подшипник сәнәгатенең төп игътибар үзәгендәге өлкәләрендә 5G каплавы сыйфатын яхшырту, гигабит челтәрләренең каплавын арттыру, югары сыйфатлы тышкы җәмәгать челтәрләрен төзү һәм тармакның цифрлы үсеше өчен ныклы нигез салу. 2026 елга 5G база станцияләре саны 1500 гә җитәчәк дип көтелә. Подшипник сәнәгатен тирәнтен үстерү һәм ныгу өчен Юньжулян, Чжунжулян һәм Яньжулянке кебек сәнәгать интернет платформаларын хуплау, шулай ук ​​күбрәк сәнәгать интернет кушымталарын популярлаштыруны тизләтү.

5. Мәгълүматларны тәэмин итү мөмкинлекләрен арттыру. Мәгълүматларны классификацияләүне һәм дәрәҗәләүне тизләтү, шулай ук ​​подшипник предприятиеләрендә мәгълүматлаштыру һәм индустрияләштерүне интеграцияләү, DCMM (Мәгълүматларны идарә итү мөмкинлекләренең өлгерү моделе) гамәлгә ашыруны һәм мәгълүматлаштыру һәм индустрияләштерүне интеграцияләүне бәяләүне алга этәрү, шулай ук ​​подшипник предприятиеләренең мәгълүматларны идарә итү мөмкинлекләрен комплекслы арттыру. Подшипник сәнәгате өчен сәнәгать интернет идентификацияләү чишелеше системасының икенчел төененә таянып, без подшипник предприятиеләренә идентификация кодларын теркәү һәм куллану өчен ярдәм күрсәтәчәкбез. 2026 елга без 4,5 миллион теркәлгән идентификация кодына һәм көн саен 150 000 чишелеш соравына ирешүне максат итеп куябыз.

6. Цифрлы һәм физик икътисадларны интеграцияләүне тизләтү һәм цифрлы икътисадны үстерү. Без "Йөз предприятие технологик трансформацияне алга этәрүче йөз предприятие" эшчәнлеген гамәлгә ашырачакбыз, зур күләмле подшипник предприятиеләрендә технологик трансформацияне тулысынча яктыртуны алга этәрәчәкбез һәм подшипник предприятиеләренең цифрлаштыру дәрәҗәсен даими рәвештә күтәрәчәкбез. 2026 елга без 100 дән артык подшипник предприятиесен цифрлы һәм интеллектуаль трансформация үткәрүгә этәрүне, һәм зур күләмле предприятиеләрдә технологик трансформация өчен тәкъдим һәм сорауны тулысынча туры китерүне тәмамлауны максат итеп куябыз. Без җиңел һәм җиңел урнаштырыла торган болыт программа продуктларын һәм җитештерү линияләре өчен цифрлы трансформация чишелешләрен тикшерүне һәм эшләүне алга этәрәчәкбез, подшипник предприятиеләрен тикшерү һәм эшләү, җитештерү һәм идарә итү кебек бизнес системаларының болытка күчүен тизләтәчәкбез һәм подшипник предприятиеләренең цифрлы трансформациясен алга этәрәчәкбез. 2026 елга без 3 провинция дәрәҗәсендәге интеллектуаль җитештерү эталон предприятиесен, провинция дәрәҗәсендәге интеллектуаль заводларны, цифрлы остаханәләрне яки интеллектуаль җитештерү сценарийларын үстерергә һәм Morning Star Factory үстерү исемлегендә 40 предприятие булырга ниятлибез.

7. Цифрлы подшипник сәнәгать паркын төзү. Яндиан подшипникларының интеллектуаль җитештерү шәһәрчегенә, Фэнхуолунь цифрлы көчәйтү демонстрация паркына һәм Чжичуан киләчәк сәнәгать паркына игътибар итеп, без тулы сценарийлы цифрлы икътисад парклары һәм башка операторлар булдырачакбыз. Без "Сәнәгать Интернеты + Парк (Кластер)" моделен кабул итәчәкбез, хезмәттәшлек җитештерү һәм сыгылмалы җитештерү кебек яңа модельләр үстерәчәкбез, шулай ук ​​парклар һәм кластерлар эчендә үсеш өчен кече, урта һәм микро предприятиеләрне җәлеп итү өчен тулы сәнәгать интернет парклары һәм цифрлы икътисад парклары үстерәчәкбез. Без 2026 елга кадәр 6 цифрлы икътисад паркы булдырырга омтылабыз.

(3) Югары дәрәҗәдәге инновацияләр белән җитәкчелек итү

8. Югары технологияле подшипник предприятиеләрен сан ягыннан да, сыйфат ягыннан да үстерергә. Без технология предприятиеләре өчен тулы тормыш циклы үстерү системасын булдырачакбыз, ел саен яхшы инновация нигезләре һәм үсеш потенциалы булган якынча 15 югары үсешле технологияләргә нигезләнгән подшипник предприятиеләрен тикшерәчәкбез, һәм аларны җентекле ярдәм өчен югары технологияле предприятиеләр үстерү резервына кертәчәкбез, югары технологияле предприятиеләр үстерүне тизләтәчәкбез. 2026 елга без 110 югары технологияле подшипник предприятиесе һәм 135 технологиягә нигезләнгән кече һәм урта предприятие булдыруны максат итеп куябыз. Без көчле инновация мөмкинлекләренә ия югары технологияле подшипник предприятиеләренә төп ярдәм күрсәтәчәкбез, аларны инновацион алдынгы предприятиеләргә әйләндерәчәкбез. Без фән һәм технология предприятиеләрен исемлеккә кертү чараларын тирәнтен гамәлгә ашырачакбыз, югары сыйфатлы югары технологияле подшипник предприятиеләрен ачык акцияләргә чыгаруны һәм акча җыюны алга этәрәчәкбез.

9. Технологик инновация платформаларын төзүдә катнашуда подшипник предприятиеләренә ярдәм күрсәтү. Без подшипник предприятиеләренә милли, провинция һәм Ляочэн муниципаль дәрәҗәсендәге төп лабораторияләрне, технологик инновация үзәкләрен, предприятие технологияләре үзәкләрен һәм башка технологик инновация платформаларын төзүдә һәм төзүдә ярдәм итәчәкбез, предприятие тикшеренү һәм эшләнмәләр институтларын яхшыртуга һәм киңәйтүгә ярдәм итәчәкбез. Без алдынгы система предприятиеләрен ачык чыганаклы һәм ачык җәмәгать платформалары төзүгә дәртләндерәчәкбез. 2026 елга без 15тән артык провинция һәм муниципаль дәрәҗәдәге инновация һәм эшкуарлык платформаларын өстәргә омтылабыз.

10. Подшипник предприятиеләрен тикшеренү һәм эшләнмәләргә инвестицияләрне арттырырга дәртләндерү. Без югары технологияле предприятиеләр өчен тикшеренү һәм эшләнмәләргә салым салу алдыннан өстәмә ташламалар һәм керем салымы кебек салым һәм түләү өстенлекләре сәясәтен тулысынча гамәлгә ашырачакбыз, фәнни һәм технологик ресурсларны бүлүне тикшеренү һәм эшләнмәләргә инвестицияләрнең чынбарлыктагы күрсәткечләре белән тыгыз бәйләүче механизм булдырачакбыз һәм подшипник предприятиеләренең инновацион инвестицияләргә эчке мотивациясен стимуллаштырачакбыз. Без подшипник предприятиеләрен тикшеренү һәм эшләнмәләргә инвестицияләрне арттырырга юнәлдерәчәкбез, һәм 2026 елга зур күләмле подшипник предприятиеләре арасында тикшеренү һәм эшләнмәләргә инвестицияләр кертүче подшипник предприятиеләренең өлеше 90% тан югары булып калырга тиеш.

11. Подшипник предприятиеләренең технологик инновация мөмкинлекләрен арттыру. Без подшипник предприятиеләренә университетлар һәм фәнни учреждениеләр белән сәнәгать-университет-тикшеренү хезмәттәшлегендә хезмәттәшлекне ныгытырга, бергәләп тикшеренүләр һәм эшләнмәләр үткәрергә, подшипник сәнәгате үсешен чикләүче төп технологик проблемаларны хәл итүне тизләтергә, сәнәгать үсеше дәрәҗәсен яхшыртырга ярдәм итәчәкбез. Без һәр елны берничә зур фәнни һәм технологик тикшеренү проектларын сайлап алачакбыз һәм гамәлгә ашырачакбыз, шулай ук ​​муниципаль дәрәҗәдә һәм аннан югарырак зур фәнни һәм технологик тикшеренү проектларына актив рәвештә гариза бирәчәкбез. Без подшипник сәнәгате өчен беренче төрдәге (җыелма) яхшырту проектын гамәлгә ашырачакбыз, һәр елны технология предприятиеләре тарафыннан мөстәкыйль рәвештә эшләнгән беренче төрдәге (җыелма) җиһазлар, материалларның беренче партиясе һәм программа тәэминатының беренче версиясе кебек берничә инновацион продуктны куллануны алга этәрәчәкбез.

(4) Брендлаштыру ярдәмендә трансформацияне тизләтегез

12. Подшипник сәнәгатенең сыйфатын һәм бренд турында мәгълүматлылыкны арттыру. 13. Подшипник предприятиеләре брендларын баскычлы үстерүне алга этәрү. "Мэр сыйфат премиясе", "Шандуньның яхшы продуктлары" һәм "Югары класслы бренд үстерү предприятиеләре" кебек төрле бренд бүләкләре таләпләренә туры китереп, подшипник предприятиеләре брендын баскычлы рәвештә үстерүне алга этәрү һәм "Линьцин подшипнигы" төбәк брендын танылган итү. Подшипник предприятиеләренең энтузиазмын һәм инициативасын арттыру өчен төрле бренд сыйфатын яхшырту буенча тренинглар оештыру һәм һәр елны бер төбәк дәрәҗәсендәге яки аннан югарырак бренд өстәү өчен тырышу. Линьцин Кытай подшипник күргәзмәсен үткәрүне дәвам итү һәм аны ил күләмендә танылган күргәзмәгә әйләндерү.

14. Интеллектуаль милек хокукларын инновацион куллануны көчәйтү. "Линчжи пионеры" интеллектуаль милек хокуклары хезмәте командасын булдыру һәм муниципаль фән һәм технология, сәнәгать һәм мәгълүмати технологияләр, базар күзәтчелеге бүлекләренең интеллектуаль милек хокуклары сәясәтен популярлаштыру эшчәнлеген башкару өчен стимуллаштыру сәясәтен һәм талант өстенлекләрен координацияләү. Шәһәрдә югары сыйфатлы патентларны сайлауны оештыру. Патентларны алдан тикшерү өчен тизләтелгән юл булдыру. Банклар һәм предприятиеләр арасындагы бәйләнешне тирәнәйтүне дәвам итү һәм "парктагы предприятиеләр, предприятиеләр өчен файда" залог финанславын гамәлгә ашыруны алга этәрү. Патент навигация проектларын гамәлгә ашыруны алга этәрү. 2024 елдан 2026 елга кадәр подшипник сәнәгатендә рөхсәт ителгән уйлап табу патентларының еллык үсеш темпы 15% тан артык, ә югары бәяле уйлап табу патентларының еллык үсеш темпы 18% тан артык булырга тиеш.

15. Стандарт инновацияләренең әйдәп баручы ролен тирәнәйтү. Предприятиеләрдә стандарт инновация эшләрен тирәнтен башкару һәм төп үстерү өчен стандартлаштыруда өстенлекле предприятиеләрне сайлау. Стандартлаштыруның төрле дәрәҗәдәге техник комитетлары белән элемтәгә керү һәм күбрәк предприятиеләрнең стандартларны формалаштыруда һәм яңадан карауда катнашуына, стандартларның югары дәрәҗәсен алуына һәм тармакның фикер алышу көчен үзләштерүенә омтылу. Предприятиеләргә стандарт системаларын булдыруда һәм яхшыртуда ярдәм итү өчен стандартлаштыру буенча укыту чараларын үткәрү өчен тиешле белгечләрне чакыру. Киләсе өч елда һәр елны бер милли стандартны формалаштыруда һәм яңадан карауда катнашуны тәмамлау.

(V) Яшел үсеш аша трансформацияне гамәлгә ашыру

16. Яшел җитештерү системасын төзүне тизләтү. Подшипник сәнәгатендә углеродны күзәтү, углерод эзен һәм углеродны исәпкә алу эшләрен башкаруны планлаштыру һәм подшипник предприятиеләре өчен мөмкин булган углеродны киметү стратегияләрен төзү. Яшел, аз углеродлы һәм әйләнмәле үсеш юлыннан бару, подшипник сәнәгатендә энергия һәм су нәтиҗәлелеген яхшыртуга ярдәм итү һәм энергия һәм су нәтиҗәлелеге эталон дәрәҗәләренең эталон дәрәҗәләр белән алга баруда һәм лидерлыкта ролен уйнау. Энергия һәм су нәтиҗәлелеге "лидерларын" актив рәвештә үстерү. Подшипник җылылык белән эшкәртү предприятиеләренә калдык җылылыкны регенерацияләү һәм аз углеродлы, югары нәтиҗәле җылылык белән эшкәртү җиһазларын куллануга, җылылык белән эшкәртү процессларын оптимальләштерүгә һәм җылылык белән эшкәртү звеносының яшел җитештерү дәрәҗәсен яхшыртуга ярдәм итү. Яңа, яңартылган һәм киңәйтелгән җылылык белән эшкәртү процессларын пычраткыч матдәләр чыгаруны киметү өчен табигый газ урынына электр энергиясен куллануга дәртләндерү.

17. Чиста җитештерүне актив рәвештә алга этәрү. Төп подшипник предприятиеләрен чиста җитештерүне гамәлгә ашыруга дәртләндерү, чиста җитештерү технологияләрен үзгәртүне тизләтү һәм подшипник предприятиеләренең һәрьяклы һәм тулы процесслы яшел үзгәртүен алга этәрү. Түгәрәк икътисадны нык үстерү, ресурсларны саклау һәм комплекслы файдалануны алга этәрү, шулай ук ​​подшипник сәнәгатенең ресурсларны куллану нәтиҗәлелеген арттыру. Яшел җитештерү системасын төзүне тизләтү, яшел диагностика өчен инновацион хезмәт күрсәтү модельләрен өйрәнү һәм подшипник сәнәгатендә берничә яшел завод, яшел парк, яшел продуктлар, яшел тәэмин итү чылбырлары һәм яшел дизайн демонстрация предприятиеләрен үстерү. 2026 елга подшипник сәнәгатендә өчтән артык муниципаль дәрәҗәдәге яки аннан да югарырак яшел җитештерү демонстрация берәмлекләрен өстәргә тырышу.

(VI) Халыкаралаштыру аша глобальләшүгә омтылыш

18. Халыкара базарны киңәйтүдә подшипник предприятиеләренә ярдәм күрсәтү. Ел саен Германиядәге Ганновер Мессе, Кантон ярминкәсе һәм Шаньдун машина төзелеше һәм электр техникасы экспорты товарлары күргәзмәсе кебек халыкара күргәзмәләрдә катнашу өчен ким дигәндә 60 подшипник предприятиесен оештыру, катнашучы предприятиеләрнең стенд түләүләре һәм транспорт түләүләре өчен субсидияләр бирү. Сәясәт чараларын арттыру, югары органнар белән актив элемтәдә тору һәм Яндиан подшипник базарын милли базар сатып алу сәүдәсе пилот программасына кертүне тизләтү.

19. Чит илләрдәге складлар төзелешен алга этәрү һәм подшипник сәнәгатенең чит илләрдәге планлаштыруын арттыру. Синьтенвэй һәм Ченсинь икътисади һәм сәүдә компанияләренең "Провинциянең чик аша электрон коммерция ачык чит ил склады" һәм "Бренд күргәзмә үзәге"нең уңышлы тәҗрибәсен күчереп алу һәм алга этәрү. Чит илләрдәге складларны планлаштыру өчен шартлар тудыручы алдынгы подшипник предприятиеләренә юл күрсәтү. 2026 елга кадәр 1-2 провинция дәрәҗәсендәге чик аша электрон коммерция чит ил склады төзү. Подшипник предприятиеләренә хезмәттәшлек яки үз-үзләрен төзү аша төп чит ил базарларында парклар, маркетинг үзәкләре һ.б. булдыруда ярдәм итү, маркетинг һәм сатудан соңгы хезмәт күрсәтү системаларын яхшырту, эчке җитештерү һәм чит илләргә сатуны, чит илләргә җитештерү һәм чит илләргә сатуны һәм башка каналларны шома итү, халыкара һәм эчке сәнәгать чылбырларының интеграциясен алга этәрү.

20. Тышкы сәүдә хезмәтләрен комплекслы үстерү, тышкы сәүдә сәүдә платформаларын төзү һәм подшипник сәнәгатенә халыкара базарга чыгуда ярдәм итү. Тышкы сәүдә хезмәтләрен комплекслы яхшырту өчен Шаньдун Итун һәм Яньчжоу Юньке кебек дәүләт милкендәге тышкы сәүдә платформаларын үстерү. 2026 елга кадәр 50 дән артык предприятиегә хезмәт күрсәтүче, таможня декларациясе, салымны кире кайтару һәм подшипник предприятиеләре өчен финанслау кебек хезмәтләр күрсәтүче һәм подшипник предприятиеләренең глобальләшүе өчен уңайлы хезмәтләр күрсәтүче 1-2 тышкы сәүдә хезмәтләрен комплекслы төзүгә омтылу. Үзләре төзегән вертикаль платформалар, бәйсез станцияләр һ.б. аша чик буе электрон сәүдә сәүдә платформаларын булдыруны дәртләндерү, һәм зур күләмле мәгълүматларны, ясалма интеллектны, болытлы исәпләүләрне һәм башка кушымталарны кулланып, предприятиеләрнең чик буе сәүдәсе, инвестиция һәм проектлар хезмәттәшлеге өчен мәгълүмат чыгару, сорауны туры китерү һәм бизнес мөмкинлекләрен тәкъдим итү, Линцин подшипникларының бренд эффектын көчәйтү һәм тышкы сәүдә сәүдә платформалары аша зур күләмле экспортка ирешү.

IV. Гарантия сәясәте

(1) Эшне координацияләү механизмын булдыру

Шәһәрнең югары класслы подшипник сәнәгате чылбыры эшче төркеме җитәкчелегендә, ул координация механизмының көндәлек эшен башкара һәм мөһим мәсьәләләр турында муниципаль комитетка һәм муниципаль хөкүмәткә вакытында хәбәр итә. Муниципаль сәнәгать һәм мәгълүмати технологияләр бюросы, үсеш һәм реформа бюросы, финанс бюросы, сәүдә бюросы, кадрлар һәм социаль яклау бюросы, базар күзәтчелеге бюросы, салым бюросы һәм Ляочэн экологик әйләнә-тирә мохит бюросының Линцин бүлеге бүлекләре хезмәттәшлек итәчәк. Барлык бүлекләр дә реаль икътисадны һәм Линцинның җитештерү сәнәгатен үстерүне хуплау өстендә торырга, шулай ук ​​үз бурычларына туры китереп, подшипник сәнәгатен үстерүне тизләтү сәясәтен һәм чараларын өйрәнергә һәм формалаштырырга тиеш. Танъюань, Яньдянь һәм Паньшуан шәһәрләренә подшипник сәнәгатен үстерү өчен тиешле координация механизмнарын булдырырга киңәш итәргә.

(2) Салым һәм түләүләр өчен өстенлекле сәясәтне гамәлгә ашыру

Квалификацияле подшипник предприятиеләренә тикшеренүләр һәм эшләнмәләр чыгымнары өчен өстәмә чегерүләр һәм төп фондларның тизләтелгән амортизациясе кебек өстенлекле сәясәтләрдән файдалануда ярдәм күрсәтү. Социаль иминият ставкаларын киметү сәясәтен гамәлгә ашыру һәм подшипник предприятиеләренә кагыйдәләр нигезендә тотрыклы эш урыннары субсидияләренә гариза бирүдә ярдәм итү. Квалификацияле подшипник предприятиеләренә электр энергиясе базарындагы операцияләрдә катнашуда ярдәм итү.

(3) Талантларга ярдәмне берләштерү

Эшкуарларның комплекслы сыйфатын яхшырту проектын гамәлгә ашырырга, ел саен берничә төп эшкуарны комплекслы укыту үткәрүгә оештырырга һәм эшкуарлык предприятиеләренең үсеш күзаллавын киңәйтергә. Яшь эшкуарларны, бигрәк тә "икенче буын" һәм "өченче буын" эшкуарларын, катнашу өчен оештыруга игътибар итәргә. Эшкуарлык предприятиеләрен югары дәрәҗәдәге талантларны җәлеп итәргә дәртләндерергә һәм Ляочэн шәһәренең "Талантлар өчен 35 сәясәт" таләпләренә туры килгән югары дәрәҗәдәге талантларга кагыйдәләр нигезендә тиешле ярдәм күрсәтергә. Эшкуарлык предприятиеләрен Ляочэн һөнәри-техник көллияте һәм Ляочэн техник көллияте кебек һөнәри көллиятләр белән тармак-белем интеграциясен гамәлгә ашырырга дәртләндерергә һәм заказ нигезендә талантлар үстерүне актив рәвештә алга этәрергә. Эшкуарлык осталыгы конкурсларын оештырырга һәм үткәрергә, җиңүчеләргә һөнәри осталык билгеләрен бирергә.

(4) Ярдәм һәм ярдәм хезмәтләрен көчәйтү.

Системалы дәүләт-предприятие элемтә платформасын төзергә, озак вакытлы хезмәт күрсәтү механизмын булдырырга, "Предприятиенең ерак сәяхәте" системасын гамәлгә ашырырга, подшипник предприятиеләренә җитештерү һәм эксплуатациядә очрый торган проблемаларны хәл итәргә даими ярдәм итәргә һәм ярдәм итәргә, шулай ук ​​элементлар гарантиясе, базарны киңәйтү, финанслау хезмәтләре, проектларны раслау һ.б. буенча хезмәтләрне күзәтүдә яхшы эш башкарырга, подшипник предприятиеләрен үзгәртеп кору һәм үстерүне алга этәрергә.